遵化市积极创新，推出一系列干部选任新模式

时间：2016-09-09 08:06:45 来源：作者：点击：次

今年以来，我市面对前所未有的困难和挑战，坚持问题导向，反复把脉问诊，深刻认识到，陷入目前困境，固然有经济大环境的影响，但根本还是政治生态出了问题。“用人导向是最大的导向，导向正则士气振，士气振则经济兴。”基于这一高度共识，我市积极创新，探索干部选任新模式推出了一系列“推优比选”、“自己提拔自己”、实施了举办擂台赛“赛场选马”等有效的机制措施，选任新模式，坚持公心用心、公平公正用干部，营造了崇尚实干、创先争优的浓厚氛围。

开展“三推荐”，让初始提名更科学

为确保把真正优秀的干部纳入选任视野，在初始提名环节重点采用了三种推荐方式。一是分层次署名推荐。制定了《乡科级干部人选署名推荐办法》，强化党委领导和把关作用。党政正职人选由市四大班子、市委全委会署名推荐；副职人选由党委班子集体推荐，党委书记署名。今年以来，先后组织四大班子、全委会推荐优秀干部4次，基层党委分层次推荐8次，充分发挥了党组织推荐把关作用。二是组织部门大数据综合研判推荐。综合近三年的考察考核和民主推荐情况，对大数据进行综合分析研判，综合比对排名，筛选出了一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部。三是重点工作一线推荐。实施大事要事考评办法，开展每季推优晒绩“擂台赛”，成立了十一条重点工作战线，先后选派近百名干部到招商引资、信访维稳、重点项目一线挂职。年初，为争取2×350兆瓦热电联产项目早日开工，70多名工作队员冒着严寒，仅用4天半时间就完成了925户1100亩土地清登工作，被投资商誉为“遵化速度”。仅在此一个项目上，市委就推优提任了2名乡镇党政正职和3名乡镇党委副书记。在打击非法采砂战役中，市委书记李贵富再次要求组织部门深入一线考评选用干部，发现优秀干部，使一大批创新务实、奋发有为的“千里马”脱颖而出。

实行“三比选”，让选人用人更精准

对推优产生的人选，重点采取三种方式比选。一是量化履历业绩比选。制定履历业绩评价办法，参照干部干事档案、奖惩档案，对比选人员的学历、资历、年度考核结果、获表彰奖励情况等要素进行量化打分，优中选优。二是科学面试比选。按照“考用一致”原则，根据拟任岗位不同特点，有针对性地设置面试题目；实行“大评委制”，市委常委等县级领导、优秀科级干部、老干部、“两代表一委员”组成“评委团”，向评委提供比选人员的工作简历、主要优缺点和任现职以来的3项标志性工作，作为重要参考。三是全方位考察比选。由市委常委带队，深入到考察人选所在单位或工作一线，从忠诚度、干净度、担当度、匹配度、认可度等方面，多渠道、多层次、多侧面考察了解。对重点岗位人选，市委书记亲自组织面试、带队考察，并广泛征求其几任主要领导和各层面多名知情人的意见。今年以来，市委先后组织比选7批次，88名优秀干部脱颖而出。

落实“三把关”，让推优比选更规范

在选人用人中，市委始终严把每一道关口。一是公开承诺严把纪律。凡参加推优比选的干部，全部签订《遵守组织纪律承诺书》，郑重承诺：不为职务调整拉关系、托人情，不搞宴请、打电话、发短信等非组织活动，自觉接受监督。纪检部门全程介入，对有违反承诺的，从严从重查处。在7次推优比选中，没有任何人通过任何关系向市委领导说情打招呼，使用人环境风清气正。二是关口前移严把资格。对比选人员个人事项申报情况全面核查，征求纪检、计生、综治等部门意见；加大档案信息核查力度，坚持“一档双审”，严查“三龄二历一身份”，杜绝“带病提拔”。三是岗前教育严把思想。在做好干部调整后集体谈话的基础上，市委书记、组织部长逐人进行任前个别谈话，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。制定了《新提拔党员领导干部任职宣誓办法》，逐人签订任职承诺书，激励干部向“好干部”标准看齐。

今年以来，市委提拔正副科级干部180人，真正实现了能者上、庸者下，凭实绩、看业绩，“自己提拔自己”的公平公正的选人用人导向，激发了广大党员干部争先创优、比学赶帮超的火热激情和高昂斗志。

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